ББИ — Балаковский бизнес-инкубатор — существует в нашем городе с 2009 года, и если в начале своей деятельности преподносился как некое ноу-хау для начинающего бизнеса, то теперь сохранять лоск инноваций все сложнее и сложнее.
Новый директор ББИ Мария Копыльцова сегодня в своем докладе на постоянно действующем собрании рассказала «новые песни о главном»: снова прозвучали достижения о заполняемости учреждения, презентация «новых-старых» идей, а также реклама электро-технической компании. По словам Марии Викторовны, в помещениях инкубатора свою деятельность осуществляет 27 резидентов. Надо отметить, что большинство бизнесменов заселились еще 2012-2013 годах, и их «новизна» определяется сменой наименования ООО или перерегистрацией ИП, так что эффективность выпуска «окрепших» предпринимателей под большим вопросом.
Прозвучали и перспективы развития. В коридорах первого и второго этажа будут сделаны коворкинг-зоны за счет сокращения офисных помещений. По словам директора, потерю площади арендуемых помещений можно компенсировать переформатированием комнаты для совещаний. Однако, такие идеи возникали и раньше, но были отвергнуты в силу некоторых причин. Закрытие естественного освещения в коридорных пространствах нарушит нормативные требования по освещению, а малая комната для совещаний присутствует на экспликации здания, которая в свою очередь является неотъемлемым приложением к Соглашению с Правительством области, на основании которого создавалось и осуществляет деятельность само учреждение.
Доклад Марии Копыльцовой большей частью был посвящен Фонду АТЭР АЭС, который успешно работает в городах присутствия атомных электростанций, а также проекту «Энергичные Люди», курируемому концерном Росэнергоатом. Оба эти ресурса направлены на развитие некоммерческих организаций, малого бизнеса, творческого потенциала у детей и взрослых.
Делая в своем докладе упор на сотрудничество с Балаковской АЭС, Мария Викторовна упустила саму логику уставной деятельности бизнес-инкубатора. В последнее время вся работа учреждения под руководством Марии Копыльцовой сводится к максимальному информационному шуму — это просто понять, полистав ленту новостей. Вот, например, директор инкубатора сфотографировалась на яхте, или провела онлайн-конференцию, содержание которой ускользнуло от нас.
Возвращаясь к вопросу создания зоны коворкинга, нужно отметить, что такой формат взаимодействия предпринимателей свойственен для узко специализированных бизнес-инкубаторов или техно-парков, объединенных общей для всех резидентов идеей, например в IT-сфере. А для организаций офисного типа, каковым является и Балаковский бизнес-инкубатор, мало эффективно. Тем более такие зоны должны быть оборудованы современными компьютерами с максимальной вычислительной мощностью, а также другим специализированным оборудованием. Инкубаторский же парк компьютерной техники на базе процессоров Sempron, закупленных в 2010 году, явно не отвечает этим требованиям.
«Очки прочности» учреждения, заработанные предыдущим руководством, еще долго смогут поддерживать ББИ на плаву. Но по сути нужно признать, что сама программа с момента ее основания не проявила свою эффективность. Не построен сам кластер: бизнес-инкубатор, затем техно-парк, или свободная экономическая зона. Так что «Кремниевой долины» в Балакове не вышло, а получился хороший бизнес-центр с комфортной парковкой и территорией. Просто нужно «отпустить» эту инноваторскую мысль и осознать, что мы имеем стандартный муниципальный центр для предпринимателей. Да и новый директор вряд ли сможет удивить общественность свежими идеями, а создавать информационный шум, пользуясь заслугами других предприятий и фондов, — путь тупиковый. А если руководителю просто есть необходимость посидеть на муниципальной должности для карьерного роста, то лучше просто начать работать по Уставу, сохраняя старые достижения, и не хвататься за любую информационную повестку.
фото с сайтов «Балаковский бизнес-инкубатор» и «Балаковские вести»
Директора новые — достижения старые. Для кого работает Балаковский бизнес-инкубатор?
